Leadership Operating System - LOS (3 Monate)

In 12 Wochen entsteht ein belastbares Leadership Operating System – ein führungsseitiges Betriebssystem für die Organisation mit klaren Entscheidungsrechten, konsistenter Meeting-Cadence, KPI-Cascade und gelebter Verantwortlichkeit.

So läuft LOS ab

Ein praxisnaher 3-Monats-Prozess, in dem Führung und Umsetzung systematisch miteinander verknüpft werden.

Für wen: Für CEO, COO, CSCO und bereichsübergreifende Führungsteams im internationalen Mittelstand – typischerweise 6–12 Kernpersonen mit Entscheidungsverantwortung.
Ziel: In drei Monaten ein gemeinsames Führungs- und Steuerungssystem etablieren, das Klarheit über Rollen, Takt und Entscheidungswege schafft.
Was passiert: Aufbau eines Leadership Operating Systems mit klaren Rollen, Cadence, KPI-Set, Eskalationspfaden und Working Agreements – begleitet durch zwei Sprints pro Monat und Executive-Sparring.
Ablauf (Beispiel): Schrittweise Entwicklung von Rollen und Entscheidungsrechten (RACI-light), Etablierung eines Führungstakts, Definition der KPI-Struktur und Eskalationslogik, Abschluss mit Go-Live nach 12 Wochen.

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Bildbeschreibung
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Ergebnisse, Aufwand & Rahmen


Ihr Nutzen (Deliverables)

  • LOS-Playbook mit Rollen, Entscheidungswegen & Working Agreements
  • Führungstakt & Governance-Struktur (Kalender, Templates, Escalation Rules)
  • Quarterly Impact-Review (KPI-Vergleich Before/After)
  • Go-Live-Workshop (2–4 h) + 30-Tage-Check

Aufwand

  • Kunde: Steering alle 2 Wochen (60 min) | Kernteam Ø 0,2 FTE
  • Wir: 6–12 On-Site-Tage + Remote-Begleitung

Rahmen & Voraussetzungen

  • Top-Management-Commitment und Bereitschaft zur Anpassung bestehender Routinen (Stop/Merge)
  • Deutsch oder Englisch | on-site, remote oder hybrid | system-agnostisch

Optional

  • Verzahnung mit IBP/S&OP, PMO-Light, Coach-the-Chairs
  • Anschluss als Management-Sparring (Retainer)

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