Supply Chain Transformation Programme

So läuft das Transformation Programme

Ein 3-Monats-Prozess, der Ursachen sichtbar macht, Wertströme neu denkt und Ihr Team befähigt, die Transformation eigenständig weiterzuführen.

Für wen: Für COO, CSCO sowie Heads of Planning, Einkauf, Logistik und Produktion und Controlling – im cross-funktionalen Kernteam mit 6–12 Personen.
Ziel: In 12 Wochen einen belastbaren, datengestützten Blueprint der Supply Chain entwickeln, der Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und Tempo bringt.
Was passiert: Der Prozess führt von der Bestandsaufnahme über Analyse und Design hin zur konkreten Umsetzungsplanung – mit klarem Governance-, Daten- und KPI-Fundament.

Ablauf (Beispiel):

• Phase 0 – Organisatorische Unterstützung: Stakeholder, Sponsoring, Kommunikationsrahmen, Cadence/Decision-Log & KPI-Baseline
• Phase I – Chancen entdecken: Definition der Supply Chain(s), Segmentation-Vorprüfung
• Phase II – Wettbewerbsgrundlagen analysieren: Leistungsbenchmark, klare Begriffe, vergleichbare KPIs, Cost-to-Serve-Hotspots, Risiko/Volatilität
• Phase III – Materialfluss gestalten: E2E-Fluss, Decoupling Points, Bestands-/Pufferregeln, Lieferanten-/Standort-Rollen, Störfaktoren, Best Practices
• Phase IV – Arbeits- & Informationsfluss: Auftragsfluss, Planungsparameter, Kapazitätslogik (RCCP/MPS), Cadence, RACI, Input/Output-Standards, Datenqualität, KPI-Cascade + DIY-Methode (Templates & Trainings)
• Phase VI – Umsetzungsplanung: Chancenanalyse, Projektcharters, Portfolio-Priorisierung, Aufwand & Effekte, Business-Process-Plan
• Hinweis: Phase V. II – Umsetzung (Lean/DMAIC, Software-Implementierung) ist nicht Bestandteil dieses Angebots und separat buchbar.